海博投资领导到南京海博开展高温慰问与工作调研

发布日期:(2019-08-21)

    骄阳似火、热浪滚滚。节节攀升的气温让工作在一线的出租车驾驶员深刻感受了火炉南京的“威力”。8月15日中午,海博投资总裁周勇,海博出租党总支书记、副董事长甘寅以及投资总部、出租总部相关部门负责人一行,冒着高温来到南京海博,看望慰问坚守在高温一线的员工。南京海博党支部书记、总经理孙敏华等班子成员陪同慰问。

    领导一行首先来到修理厂,在车间里与挥汗如雨的修理工们一一握手,将一份份防暑降温慰问品送到他们手中。并反复叮嘱大家在高温季节务必要注重劳逸结合,做好防暑降温措施,为驾驶员做好可靠的后勤保障。高温下的慰问不仅给员工带去了清凉与关怀,更带去了工作的动力和信心。

    慰问结束后,海博出租总经理助理薛俊对南京海博办公场所、修理厂作业区、仓库以及食堂等区域进行现场检查,并对检查过程中发现的问题提出了改进意见。

    在随后召开的调研会上,孙敏华通过相关数据,向各位领导详细汇报了人力资源潜在风险、经济指标完成情况、内外经营环境变化等各项工作落实情况。着重对目前困境的应对措施,今后的思路和打算进行了阐述。其他班子成员就各自分管的工作进行了补充。

    公司领导一行就目前南京出租市场的现状及对策的措施意见进行了探讨和交流,对南京海博下阶段工作提出了建议和要求。

    甘寅对南京海博的工作表示肯定,他指出:南京海博对目前面临的环境、市场,经营上的困难,以及应对所需的措施,梳理的很清楚。同时,在梳理清楚目前的形势后,要把未来的趋势看清楚,明确接下来的战略方向。首先要坚定信念,坚持不懈抓招聘。要把班子的思想、战略、做法,通过中层管理传输到每一位管理人员,让所有的管理人员,把主要精力集中到南京海博的生存发展上来。其次从企业内部来说,如何把成本控制在有效范围内,这是在困难时期尤其需要强调的,这也是企业坚持、坚守的必要条件之一。要多手段处理长期病假人员,继续大力推行去劳动化,引导驾驶员变单班。安全稳定工作一直以来高度重视,南京海博要继续坚持开展班组建设工作,守好企稳人和的良好局面。

    对南京海博未来工作,周勇提出三个方面内容:

    一、守住底线,就是守住信心、守住希望。从经营角度来讲,一旦进入亏损的行列,对于经营成本、管理团队成本,都会产生影响,从心理上会产生恐慌。管理团队的每一位成员都要具有危机意识,作为经营者,要通过对企业行为的分析,把企业现状精准地传递给管理团队。从安全方面来说,不能因为驾驶员的紧缺,而放松安全防范教育。在目前的形势下,安全教育的常态化,更需要坚守和创新,越是困难的时期,越需要去寻求新的途径。同时要严守廉洁纪律和中央八项规定精神。守住底线,对未来充满信心。

    二、综合研判,主动作为,积极搞活终端。要大力探索和创新工作方式方法,并用更接地气的方式来操作。按照目前南京网约平台的操作方式和巡游出租车市场调整承包金情况来看,是在吸引网约车驾驶员往出租车平台上来,要研判出峰谷值,为后面的大承包模式做综合判断,这也是在今后工作中需要不断探索的方面。今后可能会有一个运营反弹,可以通过整车租赁、分期付款等等一系列措施实施推广,以达到“反弹”的目的。南京目前的用工方式比较多样,未来还可以有更灵活的用工方式、承包模式。

    三、着眼未来,等待时机,坚持市场化的用人机制。目前巡游车的竞争对手主要是网约车,网约车的优势就是净资产。未来,融合是必然的;现在的竞争,从历史长河来看,只是短期的。一定要等待时机,如果把人方面的成本去掉,是一定能等到这个时机的。作为上级单位,会坚决支持南京海博在整个行业里开创新的局面——租赁时代,而不是承包时代,这是两种格局,在这个过程中一定要下定决心,哪怕再难,也要把去劳动化做彻底。我相信,肯定会迎来我们期望等到的那一天。


作者:朱珊